Nachhaltigkeit bei der ING

Das Geschäftsmodell der ING setzt auf langfristige vertrauensvolle Kundenbeziehungen. Fairness ist die Basis dafür. Deshalb erhalten Mitarbeiter zum Beispiel keine Vertriebsprovisionen. Die sicherheitsorientierte interne Anlagepolitik ist ein weiterer Baustein für eine nachhaltige ökonomische Entwicklung der ING.

 

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Alles Wichtige über die ING passt auf einen kleinen Bierdeckel: Wenige, einfache Produkte, effiziente Prozesse, Vertrauen in ein Institut, das fair und verantwortungsvoll agiert und "Convenience" bietet, wie beispielsweise die Rund-um-die-Uhr-Erreichbarkeit und die bequeme Erledigung seiner Bankgeschäfte über verschiedene Kanäle. Die Qualität für den Kunden steht dabei im Mittelpunkt.

 

Die ING
ING – EN

Die ING versteht sich als eine Bank, die weder mit dem Geld ihrer Kunden spekuliert, noch diese dazu ermutigt. Entsprechend ihrem risikoarmen Geschäftsmodell verfolgt sie eine bewusst konservative Anlagepolitik.

Über 130 Milliarden Euro vertrauen die Privat- und Firmenkunden der ING an. Diese setzt das Geld der Kunden in drei Bereichen ein:

 

• Kredite an Privatkunden
  Etwa zwei Drittel der Gesamtsumme erhalten die privaten Kunden – zum Beispiel als Baufinanzierung oder als Autokredit.
   
• Kredite an Firmenkunden
  Ein Teil des Geldes wird in Form von Krediten an Unternehmen verliehen. Zudem finanziert ING Wholesale Banking große Projekte, etwa in den Bereichen Infrastruktur und Energie.
   
• Anlagen am Geld- und Kapitalmarkt
  Für eine Bank ist es wichtig, jederzeit flüssige Mittel bereitstellen zu können. Deshalb werden etwa 25 Milliarden Euro liquiditätsnah angelegt. Das sind vorwiegend Anleihen der Bundesrepublik, deutscher Bundesländer und unmittelbarer Nachbarstaaten. Zusätzlich wird in Pfandbriefe und vergleichbare Wertpapiere investiert.
   

Ein Grundsatz der ING: Die Bank spekuliert weder mit Aktien oder Rohstoffen noch mit risikoreichen Staatsanleihen.

In ihrem „Environmental and Social Risk Framework” definiert die ING Group den ethischen und ökologischen Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit für Unternehmenskunden. Dazu gehört die Förderung einer klimaschonenden und umweltfreundlichen Entwicklung durch die gezielte Finanzierung von nachhaltigen Projekten und die Unterstützung von Unternehmen, die eine Verbesserung in diesem Bereich anstreben oder die bereits vorbildlich sind. Aber auch Ausschlusskriterien für bestimmte Geschäfte sind darin definiert.

• Die ING hat sich eine eigene Umwelt- und Sozialrichtlinie gegeben, die auf den acht Kernkonventionen der International Labour Organisation (ILO) und dem United Nations Global Compact basiert.
• Deshalb lehnen wir zum Beispiel Geschäftsbeziehungen mit Kunden ab, die ihren Sitz in Ländern haben, in denen die Menschenrechte immer wieder verletzt werden.

Alle Geschäftsvereinbarungen, die wir unterzeichnen, messen wir an diesen Grundsätzen.

• Die ING hat sich 2015 entschieden, künftig keine Kohlekraftwerke mehr zu finanzieren.
• Wir werden auch keine neuen Kunden mehr finanzieren, die über 50% ihres Geschäfts mit Kohleenergie machen.
• Keine direkte Finanzierung von Kernkraftwerken.
• Die ING hat sich zur Einhaltung der Equator Principles und der IFC Nachhaltigkeitskriterien der Weltbank verpflichtet. Finanzierungsprojekte prüfen wir zuerst darauf, ob sie mit diesen Richtlinien vereinbar sind.
• ING finanziert verschiedene Kunden und Aktivitäten in der Öl- und Gasindustrie. Ausgeschlossen sind jedoch Projekt­finanzierungs­dienste für die Offshore-Ölförderung in der Arktis.

Wir legen den Fokus auf erneuerbare Energien: 58% aller Projektfinanzierungen, die ING 2016 im Sektor „Energie“ neu abgeschlossen hat, setzen bereits auf erneuerbare Energien.

• Wir betreiben grundsätzlich keinen spekulativen Eigenhandel. Weder mit Rohstoffen noch mit entsprechenden Aktien.
• Umweltvorschriften sind für uns ein wichtiger Maßstab bei Agrar-Finanzierungen. In Ländern, in denen wirksame Vorschriften fehlen, erwarten wir entsprechende Nachhaltigkeitszertifikate von unseren Geschäftspartnern.

Die ING ist Mitglied des Roundtable on Sustainable Oil (RSPO. Der Runde Tisch hat sich das Ziel gesetzt, Lösungen für eine ökologisch, ökonomisch und sozial verträglichere Herstellung von Palmöl zu finden.

• Die ING arbeitet nicht mit Unternehmen zusammen, die Waffen in Krisengebiete liefern. Dazu zählen Länder, die unter einem EU-, US- oder UN-Waffenembargo stehen. Und Länder, in denen Waffen zur Unterdrückung der Zivilbevölkerung eingesetzt werden könnten.
• Nuklearwaffen finanzieren wir grundsätzlich nicht. Weder deren Entwicklung noch die Produktion, Wartung oder deren Handel.

• Von Kunden, die mit Tieren handeln, verlangen wir artgerechte Haltung und Transport – so wie es in den „Five Freedoms“ formuliert ist.
• Ausschluss-Kriterien sind für uns Tierversuche für Kosmetika und zum Beispiel der Handel mit gefährdeten Arten.

ING wurde im Februar 2016 von der Tierschutzorganisation PETA mit dem „Compassionate Business Award“ für vorbildliche Finanzierungsrichtlinien ausgezeichnet.

 

“Our stance“ – Ausführliche Erläuterung des „ING Environmental and Social Risk Frameworks“ (englischsprachig)

Unsere Wertpapier-Kunden haben es selbst in der Hand – sie können gezielt in ethisch-ökologische Fonds oder ETFs investieren.

 

Ökoinvestments – Darauf sollten Sie achten

Mit der Einhaltung wichtiger Umweltstandards (z.B. LEED-Zertifizierung des Zentralgebäudes, Nutzung von Ökostrom), der Förderung der klimafreundlichen Mobilität ihrer Mitarbeiter (z.B. kostenloses JobTicket) und einem weitgehend papierlosen Arbeiten strebt die Bank einen möglichst ressourcenschonenden Geschäftsbetrieb an.

 

Im Mai 2015 hat die ING Group zudem das „ING Environmental Programme“ gestartet. Danach will die Bank bis zum Jahr 2020 weltweit ihre CO2-Emissionen, das Müllaufkommen und den Wasserverbrauch um 20% verringern. Auch die ING will diese Ziele erreichen.

 

Sie haben Fragen oder Anregungen? Dann schreiben Sie uns: FAIRantwortung@ing.de